戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新高度，企業(yè)騰飛真創(chuàng)新
作者：劉焱菲 征文活動二等獎
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼加入南國已是第三個年頭了。從銷售到采購，從服務(wù)到產(chǎn)品，讓我得以在各項工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。一直以來，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)愛，不僅讓我更好地完成各項工作任務(wù)，更讓我感受到了滿滿的信任與溫暖，在此衷心感謝！
回首2022，注定是不凡的，也是充滿挑戰(zhàn)的。持續(xù)反復(fù)的新冠疫情，不僅擾亂了每一個人的工作與生活，也擾亂了諸多行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在這場席卷全人類的災(zāi)難面前，不少企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，還有不少仍在苦苦掙扎。此外，出乎意料的俄烏沖突、持續(xù)加碼的中美競爭，正在加劇全球能源、供應(yīng)鏈乃至經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國際政治的深刻變局。面對如此復(fù)雜情形，全體同仁仍上下一心，砥礪奮進(jìn)，頑強(qiáng)戰(zhàn)勝了這段至暗時光。作為南國大家庭的一員，真是倍感欣慰和自豪。同時，我將繼續(xù)緊跟公司步伐，堅守公司價值觀，為公司的發(fā)展壯大而不斷努力。
著眼當(dāng)下，放眼未來，諸多不確定性依然存在。但縱觀國內(nèi)乃至全球的發(fā)展趨勢，“新能源、碳中和”、“綠色、低碳”行業(yè)仍會成為未來市場主流。而此次公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也選擇了該方向，我相信這會是一次成功的布局，一定會大大拓寬公司的市場前景和發(fā)展機(jī)遇。對此，結(jié)合公司自身現(xiàn)狀，關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行層面，略談一點個人想法，希望能有一點助益。
其一，開放與合作。對于公司外部，保持“開放心態(tài)”與“平臺思維”，積極擴(kuò)展業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)合作“朋友圈”，推進(jìn)項目的落地與執(zhí)行，持續(xù)積累各類業(yè)務(wù)資源與人脈資源。同時，努力促進(jìn)自身的提升與成長。
其二，競爭與融合。對于公司內(nèi)部，積極構(gòu)建“硬件+軟件”相結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)體系，完善信息化和數(shù)據(jù)化。整合公司人力、技術(shù)等各類優(yōu)勢資源，組建“關(guān)鍵團(tuán)隊”，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵效能，持續(xù)提升公司的市場競爭力、定價權(quán)和行業(yè)地位。
其三，增長與持續(xù)。對國家政策、資本導(dǎo)向、市場新變化和新技術(shù)等保持敏感，努力提升個人與組織的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，積極開拓更多的市場份額。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開創(chuàng)新的引領(lǐng)和推動。只有創(chuàng)新，才能占得先機(jī)、取得優(yōu)勢、贏得未來。想要創(chuàng)新發(fā)展，就必須把創(chuàng)新放在核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。對此，我也談幾點淺顯的認(rèn)識：
其一，人才體系建設(shè)。人才是創(chuàng)新的第一源泉。因此，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，并建立適量人才儲備體系十分必要。同時，定向培養(yǎng)公司所需的技術(shù)類和管理類人才，并匹配相關(guān)崗位，發(fā)揮各類人才的特質(zhì)與潛能，實現(xiàn)“才盡其用”。對于市場類人才，需制定完善的激勵體系，激發(fā)員工的積極性與主動性。
其二，營銷模式變革。建立面向用戶需求側(cè)的方案體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)化“被動”為“主動”，從“我找人”變?yōu)椤叭苏椅摇?。要求完善?/span>游方案和下游采購，搭建區(qū)別于能源大企業(yè)的產(chǎn)品體系，利用相關(guān)社會資源參與多元化業(yè)務(wù)，給予用業(yè)主更多支持，實現(xiàn)雙向共贏。同時，要提升業(yè)務(wù)和職能部門的服務(wù)意識，增加產(chǎn)品和方案之外的附加價值。
其三，自身優(yōu)勢整合。搭建融合平臺，整合團(tuán)隊力量，積極挖掘公司各類資源優(yōu)勢，避免出現(xiàn)力量分散、資源閑置等狀況。結(jié)合現(xiàn)有公司規(guī)模，積極發(fā)揮其所具備的“靈活、高效”的成長潛力，堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”，充分激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力與活力。實行“柔性管理”，積極開展跨部門思維碰撞與溝通協(xié)調(diào)工作，以更好地推動業(yè)務(wù)開展。
最后，期待和南國的全體同仁一起，在未來的日子繼續(xù)里乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！我深信，不管前方還有多少困難與挑戰(zhàn)，只要我們心往一處想，勁往一處使，成功終將屬于我們，屬于每一個不斷奮進(jìn)的南國人！正所謂——長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！
